El Turismo Sostenible no es un Nicho de Mercado, es el ADN de toda la Industria

Existe una confusión peligrosa que se ha arraigado en las mesas de planificación, en los folletos promocionales y, lo que es más grave, en la gestión territorial de nuestros destinos. Es común escuchar hablar de "turismo sostenible" como si fuera una opción más en un menú, al mismo nivel que el turismo de aventura, el turismo corporativo o el aviturismo.

Partamos de una premisa fundamental que debe regir nuestro análisis:

"El Turismo Sostenible cabe aclarar que no es por tanto un sector o modalidad turística, sino que se trata de un objetivo al que deben alcanzar y priorizar todas las tipologías turísticas y todos los sectores implicados en la misma".

Analizar el turismo desde esta perspectiva lo cambia todo. Dejar de ver la sostenibilidad como una simple etiqueta comercial nos obliga a replantear la forma en que concebimos, planificamos y operamos los destinos.

El peligro de la categorización

Cuando encasillamos la sostenibilidad como una "modalidad", le estamos dando un pase libre al resto de la industria para no serlo. Si creemos que el turista sostenible es únicamente aquel que visita áreas protegidas con una mochila al hombro, estamos eximiendo de responsabilidad a la cadena de valor que opera en las zonas urbanas.

La realidad es que un congreso internacional, una ruta gastronómica urbana o un resort de sol y playa tienen exactamente la misma obligación de gestionar sus impactos, proteger el patrimonio y generar valor real para la comunidad anfitriona que un proyecto de turismo comunitario en la Amazonía.

La transversalidad como única ruta lógica

Para que un destino sea verdaderamente competitivo y resiliente, la visión sostenible (y cada vez más, la regenerativa) debe atravesar cada eslabón de la gobernanza turística. Esto se traduce en acciones concretas y medibles, sin necesidad de caer en tecnicismos abstractos:

• En el diseño de producto: Ya sea estructurando un recorrido para la observación de aves o planificando un mega evento de la industria MICE (Reuniones, Incentivos, Conferencias y Exposiciones), la viabilidad a largo plazo depende de que el diseño no agote los recursos del territorio.
• En la gestión del paisaje cultural: La identidad de un pueblo y su patrimonio alimentario o arquitectónico no son decorados para el visitante; son activos que deben fortalecerse y protegerse a través de la actividad turística, sin importar el perfil del viajero que los consuma.
• En la distribución del beneficio: La rentabilidad económica pierde sentido si no se traduce en bienestar social para los residentes locales y en capacidad para reinvertir en la conservación del entorno.

Hacia una gestión territorial coherente

Asumir la sostenibilidad como un objetivo universal requiere un análisis crítico y exhaustivo de nuestro territorio. Implica entender cuál es la verdadera vocación turística de un espacio, cuáles son sus límites de cambio aceptable y cómo podemos estructurar una gobernanza que alinee los intereses del sector público, la empresa privada y las comunidades.

No necesitamos crear "más productos de turismo sostenible". Lo que urge es rediseñar los productos que ya tenemos y asegurar que las nuevas propuestas nazcan con este ADN incorporado. La sostenibilidad es la línea base de calidad; sin ella, cualquier esfuerzo de planificación es, a la larga, pan para hoy y hambre para mañana.

Reflexión final

La planificación territorial ya no admite atajos ni cuotas de "turismo verde" que sirvan de fachada para justificar las falencias del resto de la industria. La verdadera competitividad y resiliencia de un destino se definen hoy por su capacidad de integrar “la sostenibilidad y la regeneración” como un eje rector, innegociable y transversal en toda su cadena de valor.

El éxito de nuestra gestión no debe medirse por la cantidad de productos ecoturísticos que lanzamos al mercado, sino por la coherencia y el rigor con los que logramos que cada actor asuma la conservación del patrimonio y el bienestar social como la base indispensable de su rentabilidad.

Edson Larrea Sánchez | Proyecta 180